按照集團公司的要求,，1月6日特鋼制品公司召開全體員工質(zhì)量整頓大會,。會議全面總結(jié)了特鋼制品公司2014年以來質(zhì)量工作的現(xiàn)狀，以及對下一步如何改進和進一步提高質(zhì)量等方面工作進行部署,。
公司總經(jīng)理,、黨支部書記主持會議。他從四個方面對公司目前的質(zhì)量狀況進行全面總結(jié),。一是公司目前缺乏基本的質(zhì)量文化,，對質(zhì)量意識有所欠缺。二是質(zhì)量管理系統(tǒng)控制較弱,，約束力不足,。三是現(xiàn)場人員操作技能水平相對較低，對操作過程中的重點把握不好,。四是其他系統(tǒng)對質(zhì)量管理工作缺乏一定的支持,。針對以上存在的問題公司制定了質(zhì)量整頓指導思想及目標，全面開展質(zhì)量整頓活動,�,；顒臃譃槿齻�階段，第一階段是學習討論階段,，主要以學習第546期《東北特鋼》一版題目為“觸目驚心 不可饒恕”的大連棒線材公司嚴重質(zhì)量問題剖析文章,，學習集團公司領導在“質(zhì)量工作專題討論會”的重要講話。公司決定每天下班后16:20開始組織各部門負責人開展學習和查找問題,，要求任何人不得以任何理由逃避學習,。第二階段為查找問題階段，技術質(zhì)量部對2014年出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行重新梳理,。梳理出后要及時反饋給各個相關部門,，要求各部門、車間,、工序要保證每天30分鐘以上的專題討論時間,，每個員工都要提出針對質(zhì)量問題的觀點和看法。各部門負責人匯總后反饋給領導班子,，由技術質(zhì)量部和企管部對所有的問題進行梳理,，分清主次制定整改方案、實施步驟,。第三階段為問題整改階段,。公司上下要嚴把質(zhì)量關，加強對質(zhì)量問題的重視程度,，對出現(xiàn)的問題勇于承擔責任。除此之外,，特鋼制品公司以總經(jīng)理為組長,，副總經(jīng)理,、財務總監(jiān)為副組長成立了質(zhì)量整頓工作組，負責對質(zhì)量整頓工作的全面領導,，統(tǒng)籌策劃各項重大整改活動的實施,。
最后，會議指出全體員工的腦子里對質(zhì)量都應該有一個清醒的認識,，要時時刻刻以“四鐵”的標準來要求自己,，為提高特鋼制品公司產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)效益做出積極貢獻,。
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