為積極貫徹公司當(dāng)前“調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降本增效,、以質(zhì)取勝”的戰(zhàn)略方針,，以全面提升員工質(zhì)量意識、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力為目的,。舉辦以質(zhì)量奠定發(fā)展,、實(shí)力鑄就品牌的質(zhì)量活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識,、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,，營造人人講質(zhì)量、講創(chuàng)新,、重創(chuàng)效的良好氛圍,。
本次活動(dòng)的主題是：
改善觀念、強(qiáng)化體系管理,，規(guī)范流程,、提升過程質(zhì)量。
抓好管理,、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)控合格下轉(zhuǎn),。
活動(dòng)內(nèi)容大致分為6個(gè)部分：
1,、大力營造“質(zhì)量活動(dòng)”的濃厚氛圍。
首先要圍繞“質(zhì)量活動(dòng)”主題,，組織召開全體員工動(dòng)員大會(huì),，進(jìn)行活動(dòng)前的動(dòng)員和部署。同時(shí),，利用板報(bào),、宣傳畫、橫幅等在公司重要區(qū)域?qū)|(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行宣傳,，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量活動(dòng)中來,。
2、開展教育培訓(xùn)活動(dòng),。
通過自學(xué),、班組學(xué)習(xí)、部門學(xué)習(xí)的方式,，加強(qiáng)對操作規(guī)程,、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)文件等相關(guān)的質(zhì)量體系文件學(xué)習(xí),。要有學(xué)習(xí)記錄,，在活動(dòng)期間公司將負(fù)責(zé)組織全體員工進(jìn)行專業(yè)的質(zhì)量知識考試,，對成績優(yōu)秀的將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
3,、組織班組長以上人員到客戶工廠參觀學(xué)習(xí),。
提高對自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，同時(shí)也及時(shí)反映出產(chǎn)品存在的真實(shí)問題,，加強(qiáng)對市場認(rèn)識,、對客戶需求的認(rèn)識,，提高大家市場意識,。
4、質(zhì)量攻關(guān),。
以質(zhì)量活動(dòng)為契機(jī),，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。以自身崗位為基點(diǎn),，查質(zhì)量意識,、查質(zhì)量過程控制、查質(zhì)量創(chuàng)新,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、查質(zhì)量損失為主要內(nèi)容的活動(dòng)，查找自己工作中存在的質(zhì)量問題,，找出差距和不足,，以班組為單位進(jìn)行討論、分析,，特別是要把生產(chǎn)過程中存在的問題,、發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)部門反饋的長期存在的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因和下一步具體解決辦法,，每個(gè)人都應(yīng)針對自查情況提出合理化建議,，形成書面報(bào)告統(tǒng)一上報(bào)。質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集匯總,，形成有針對性的專項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,，全面進(jìn)行質(zhì)量檢查和隱患排查。
5,、每個(gè)車間必須完成一項(xiàng)質(zhì)量提高任務(wù),。
5.1制品車間解決退火鋼絲表面灰跡問題；
5.2鋸條車間解決鋸條清洗問題,；
5.3帶鋸車間解決帶鋸條表面污穢問題,。
6. 以第三季度的綜合成材率、合格率作為參考指標(biāo),，以工序?yàn)閱挝婚_展崗位練兵和成材率,、合格率超標(biāo)比賽,，對超過參考指標(biāo)前三名的工序給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
開展此項(xiàng)活動(dòng),，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)全體員工的工作積極性。相信在不遠(yuǎn)的將來,，特鋼制品公司的質(zhì)量管控工作一定會(huì)更上一層樓,！
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