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| 同舟共濟 開啟公司發(fā)展的新時代 |
| 發(fā)布日期：2014/2/16 瀏覽數(shù)：8285 |
轉變思想、轉變作風 嚴格管理
同舟共濟 開啟公司發(fā)展的新時代
2月份,，特鋼制品公司超額完成集團下達的考核指標,。據(jù)統(tǒng)計,，當月銷售收入實際完成 873.29萬元,，完成考核指標的 100.38%；創(chuàng)效額實際完成55.58萬元,，完成考核指標的104.87%,；回款總額達到了301.49萬元，是特鋼制品公司近一時期以來的最好成績,。
3月5日,，公司召開全體員工大會,，總經理向干部員工通報了2月份公司生產任務、合同情況,，以及完成集團公司下達的考核指標情況,，總結本月工作的不足和亮點。他號召全體干部員工,，迅速轉變思想,、轉變作風，加強基礎管理,，全力推進績效考核制度的實施,，充分調動廣大員工的積極性，勤奮工作,，提高收入,，開啟特鋼制品公司發(fā)展的新時代。
2月正值春節(jié)長假,，一方面有效作業(yè)時間短；另一方面市場形勢持續(xù)走低,，沒有根本性的好轉,。面臨嚴峻的現(xiàn)實，公司實施了組織機構改革和一系列應對措施：一是理順公司組織機構,，各部門,、工作人員職責明確，使得公司人力資源發(fā)揮最大效用,。同時建立《門崗出入管理制度》,、《車輛管理制度》、《物資需求計劃制訂與審批的管理規(guī)定》,、《文件控制管理規(guī)定》,，修訂了《員工管理條例》，加強公司基礎管理工作,，建章立制,，以法管理企業(yè)。二是加強基礎管理,，建立并執(zhí)行公司績效考核制度,，確保分配、員工收入公開,、公正,，全方位調動員工積極性。三是調整經營部工作及人員分工,，調整銷售策略,、激勵機制等,，重點加大對新客戶的開發(fā)力度，本月新開發(fā)客戶3個,，簽訂銷售合同22個,，采購合同7個。四是加強集團三地帶鋸條客戶的“個案服務”,，技術質量部還編寫了《帶鋸條使用指南》送到客戶手中,。最大限度地滿足客戶需求，努力實現(xiàn)雙贏,。五是加大技術改造,，加強設備管理與維護，確保設備正常運行,。
筆者在大會獲悉：3月份,，特鋼制品公司將充分利用現(xiàn)代技術手段，加快網絡銷售步伐,，重新啟動阿里巴巴銷售平臺,，在穩(wěn)定原有進出口客戶基礎上，拓寬銷售渠道,，擴大市場份額,，提高經營工作效率，降低銷售成本,。
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